В последний день работы, 10 ноября, состоялось заседание Центрального правления ВОИ. На нем присутствовали 67 членов ЦП, члены Центральной контрольно-ревизионной комиссии (ЦКРК), аппарат ЦП ВОИ, а также секретарь Комиссии при Президенте России по делам инвалидов Владимир Попов.
В начале заседания присутствующие почтили память Почетного члена ВОИ, председателя Калининградской областной организации И.Я. Разинькова. Затем Михаил Терентьев познакомил собравшихся с новыми председателями региональных организаций – С.В. Российским (Калининградская область), И.В. Лебедевой (Республика Саха-Якутия) и Д.А. Орловым (Республика Мордовия).
Первым в повестке дня стоял доклад председателя ВОИ «О ходе реализации приоритетных направлений деятельности ВОИ в 2017 году в соответствии с Постановлением VI съезда ВОИ «Об отчете Центрального правления ВОИ о работе за период с 2011 по 2016 годы и о приоритетных направлениях деятельности ВОИ на 2017-2021 годы»».
Прежде всего, Михаил Терентьев отметил, что ВОИ расширяет взаимодействие с органами власти всех уровней по вопросам социальной защиты и социальной поддержки инвалидов. Взаимодействуя с Правительством РФ, руководство ВОИ приняло участие в подготовке Информационной справки по проблемам людей с инвалидностью в учреждениях социального обслуживания. ВОИ внесло предложения в Правительство по ряду вопросов соцзащиты инвалидов, в том числе – по проблемам трудоустройства и занятости.
Сотрудники Аппарата ВОИ активно участвовали в разработке Доклада РФ для Комитета ООН по делам инвалидов «По выполнению Конвенции ООН по правам инвалидов». Они вошли в Технический комитет по разработке стандартов по обеспечению ТСР. ВОИ мониторит исполнение контрактов по поставке ТСР. Подготовлены предложения по расширению перечня ТСР. Идет работа по корректировке условий использования знака «Инвалид» для автомобиля.
Было принято решение о создании на федеральном и региональном уровнях комиссий по приспособлению жилья для потребностей инвалидов. Вступил в силу порядок электронной продажи железнодорожных билетов в спецкупе.
Проведены все запланированные социокультурные и спортивные мероприятия. Лидеры – Башкирская республиканская, Московская и Оренбургская областные организации.
В 1 полугодии 2018 г планируется создание групп экспертов - активистов ВОИ по мониторингу различных направлений жизнедеятельности.
Совершенствуется сайт ВОИ, появились страницы организации в соцсетях. Сейчас в них 1600 подписчиков. Нужно, чтобы их число активно росло. «Чем более открытой и активной организацией мы будем,– подчеркнул Михаил Терентьев, – тем легче нам будет отстаивать права инвалидов на федеральном уровне».
Заслушав доклад, Центральное правление ВОИ единогласно одобрило отчет председателя ВОИ. Председатель ЦКРК Андрей Толстов представил отчет «О результатах проверки ВОИ за 2016 год» и план работы ЦКРК ВОИ на 2018 год.
Собравшиеся поздравили членов ЦП ВОИ, отметивших в прошедший год юбилеи.
Кроме того, благодарственные письма Центральной избирательной комиссии России за активное участие в выборных компаниях были вручены: председателю Северо-Осетинской республиканской организации Рите Бетрозовой, Тульской областной организации Алле Новиковой, председателю Ставропольской краевой организации Федору Сидорову, заместителю председателя Псковской областной организации Николаю Петрову.
Центральное правление утвердило Стратегию ВОИ до 2028 года в части миссии, ценностей и стратегических целей. Стратегические задачи и план мероприятий на ближайшие годы будет определяться при дальнейшем обсуждении на Президиуме ВОИ.
Миссия ВОИ - объединять усилия заинтересованных сторон по созданию полноценной жизни инвалидов.
Ценности ВОИ:
1. Активность – мы не ждем, пока кто-то решит наши проблемы, а активно добиваемся своих целей.
2. Полезность – всё, что мы делаем, полезно людям и обществу.
3. Равенство возможностей – инвалидность не должна ограничивать возможности человека в обществе или давать ему необоснованные привилегии.
Стратегические цели ВОИ:
Позиционирование – стать ключевым партнером для заинтересованных сторон и лидером в создании полноценной жизни инвалидов. Одна из задач этого раздела – сделать ВОИ брендом борца за права инвалидов.
Членство – качественно повысить уровень вовлеченности членов ВОИ в деятельность организации, сохранив ее численность. Для этого к 2028 году планируется создать многоуровневую систему вовлеченности в работу организации, определив права и обязанности членов, участников и сторонников ВОИ. Кроме того, предлагается добиваться, чтобы доля молодежи в организации была не менее ее доли в общей численности населения региона. По мнению разработчиков, активные члены ВОИ (а такими к 2028 должно стать 20 %) должны «отдавать» организации больше, чем от нее получать.
Источники ресурсов – диверсифицировать источники ресурсов, обеспечив независимость ВОИ от рисков доминирования одного из них. Одна из задач – добиться того, чтобы половину бюджета составляли негосударственные источники, при не снижении уровня государственной субсидии, и 1/4 – финансирование проектов ВОИ, основанное на взаимовыгодном партнерстве.
Управление – выстроить систему управления на основе взаимной пользы Центра и регионов в рамках проектно-программного метода работы. Одна из задач – научиться активно и совместно реагировать на проблемы, возникающие в одном из регионов.
Материальная база – обеспечить региональным и местным организациям материальную базу, необходимую для взаимодействия с заинтересованными сторонами. Все местные организации должны быть обеспечены офисным пакетом и ТСР для своего актива. Кроме того, планируется к 2028 году создать во всех региональных организациях проектные офисы, помогающие управлять проектами и программами, которые реализуются в регионе, а также условия для занятий не менее чем пятью видами паралимпийского и адаптивного спорта.
Организационная культура – сформировать организационную культуру, соответствующую ценностям и традициям ВОИ. Разработать и внедрить Кодекс ВОИ. Действия членов, противоречащие Кодексу, не должны поддерживаться руководством организации.
Компетенция и мотивация – внедрить единую систему развития, мотивации и оценки руководителей ВОИ. Все выдвигающиеся на руководящие посты должны соответствовать определенным критериям. Предполагается внедрить единую систему мотивации актива ВОИ на основе предоставления ресурсов, выделенных партнерами и создать мотивирующий социальный пакет для руководителей.
Партнерство – сформировать систему взаимоотношений с заинтересованными сторонами по созданию полноценной жизни инвалидов. Большинство предложений заинтересованных сторон должны обсуждаться и анализироваться совместно с партнерами.
Серьезная дискуссия развернулась при обсуждении изменений в типовые уставы региональной и местной организации. Изменения опирались на многочисленные консультации с Минюстом. Еще остались вопросы, которые вытекают из коллизий законодательства об НКО, Общественных объединениях и Гражданского кодекса. Рекомендовано утвердить типовые уставы и продолжить консультации с Минюстом по разработке законопроектных инициатив, закрепляющих структурное единство общероссийских организаций.
Помимо этого, на заседании были приняты решения по ряду организационных и технических вопросов.
Закрывая заседание, Михаил Терентьев особо поблагодарил МГО ВОИ и лично ее руководителя Надежду Лобанову за содействие в обеспечении транспортом мероприятий ЦП ВОИ.
Участники мероприятий разъезжались из Москвы уверенными: с новой стратегией и прежней напористостью у ВОИ действительно всё получится! В 2018 году нашей организации исполнится 30 лет, а этот возраст – пора зрелости и масштабных свершений.
10 ноября, 2017
